本篇文章給大家談?wù)勡浖_(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理整個(gè)流程圖，以及軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程以及人員職責(zé)對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、制作項(xiàng)目管理流程圖注意事項(xiàng)？
• 2、項(xiàng)目管理過(guò)程流程圖
• 3、軟件開(kāi)發(fā)步驟包括哪些過(guò)程?
• 4、軟件開(kāi)發(fā)的一般流程是什么?_?

制作項(xiàng)目管理流程圖注意事項(xiàng)？

一、項(xiàng)目管理的定義：項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，對(duì)項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測(cè)和管控。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展?！绊?xiàng)目是在限定的資源及限定的時(shí)間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項(xiàng)工程、服務(wù)、研究課題及活動(dòng)等?！倍?、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：1、普遍性項(xiàng)目作為一種一次性和獨(dú)特性的社會(huì)活動(dòng)而普遍存在于我們?nèi)祟?lèi)社會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)之中，甚至可以說(shuō)是人類(lèi)現(xiàn)有的各種物質(zhì)文化成果最初都是通過(guò)項(xiàng)目的方式實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)楝F(xiàn)有各種運(yùn)營(yíng)所依靠的設(shè)施與條件最初都是靠項(xiàng)目活動(dòng)建設(shè)或開(kāi)發(fā)的。2、目的性項(xiàng)目管理的目的性要通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目管理活動(dòng)去保證滿(mǎn)足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方面明確提出的項(xiàng)目目標(biāo)或指標(biāo)和滿(mǎn)足項(xiàng)目有關(guān)各方未明確規(guī)定的潛在需求和追求。3、獨(dú)特性項(xiàng)目管理的獨(dú)特性是項(xiàng)目管理不同于一般的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，也不同于常規(guī)的政府和獨(dú)特的管理內(nèi)容，是一種完全不同的管理活動(dòng)。4、集成性項(xiàng)目管理的集成性是項(xiàng)目的管理中必須根據(jù)具體項(xiàng)目各要素或各專(zhuān)業(yè)之間的配置關(guān)系做好集成性的管理，而不能孤立地開(kāi)展項(xiàng)目各個(gè)專(zhuān)業(yè)或?qū)I(yè)的獨(dú)立管理。5、創(chuàng)新性項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性包括兩層含義：其一是指項(xiàng)目管理是對(duì)于創(chuàng)新（項(xiàng)目所包含的創(chuàng)新之處）的管理，其二是指任何一個(gè)項(xiàng)目的管理都沒(méi)有一成不變的模式和方法，都需要通過(guò)管理創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)對(duì)于具體項(xiàng)目的有效管理。三、項(xiàng)目管理的流程：1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料。2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。3、對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。4、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表。5、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。6、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。7、項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。8、跟蹤和分析成本。9、記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。10、管理項(xiàng)目中的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。11、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。12、項(xiàng)目各部門(mén)、成員的職責(zé)、權(quán)限制定13、各部門(mén)、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作。14、項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程控制15、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核。16、理解并貫徹公司長(zhǎng)期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開(kāi)展。

項(xiàng)目管理過(guò)程流程圖

項(xiàng)目管理過(guò)程流程圖

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，啟動(dòng)階段是開(kāi)始一個(gè)新項(xiàng)目的過(guò)程。下面是我整理的項(xiàng)目管理過(guò)程流程圖，希望對(duì)你有幫助。

項(xiàng)目管理過(guò)程流程圖：

一、項(xiàng)目啟動(dòng)

（一）立項(xiàng)準(zhǔn)備：在應(yīng)用需求驅(qū)動(dòng)下，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究和需求分析，準(zhǔn)確描述出項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付的成果。

（二）立項(xiàng)申請(qǐng)：形成立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)（或項(xiàng)目可行性研究報(bào)告：項(xiàng)目建設(shè)有無(wú)必要性？項(xiàng)目需要多長(zhǎng)時(shí)間完成？需要多少人力物力資源？需要多少資金且能否籌集到足夠的資金？項(xiàng)目財(cái)務(wù)上是否有利可算？項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上是否合理？）

（三）立項(xiàng)審批：根據(jù)業(yè)務(wù)需求、預(yù)定目標(biāo)、可行性、資金實(shí)力、效益分析等要素進(jìn)行。

二、項(xiàng)目計(jì)劃

（一）計(jì)劃清單

確定項(xiàng)目名稱(chēng)，項(xiàng)目各方聯(lián)系責(zé)任人，分計(jì)劃清單：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、溝通協(xié)調(diào)、文檔的管理。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目計(jì)劃工作涉及九個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域。在計(jì)劃編制的過(guò)程中，可看到后面各階段的輸出文件。在計(jì)劃制定出來(lái)后，項(xiàng)目的實(shí)施階段將嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行控制。今后的所有變更都將是因與計(jì)劃不同而產(chǎn)生的。也就是說(shuō)項(xiàng)目的變更控制將是參考計(jì)劃階段的文件而產(chǎn)生的'。

（二）系統(tǒng)開(kāi)發(fā)進(jìn)度

1．各階段完成的日期，交付的成果。

2．列出項(xiàng)目間的相互關(guān)系。

3．提出保證項(xiàng)目進(jìn)度所需的條件。

（三）項(xiàng)目設(shè)計(jì)

1．項(xiàng)目成本構(gòu)成。

2．提出對(duì)項(xiàng)目所需資金的整體預(yù)算。

3．指出預(yù)算的可伸縮程度及按年度和月度的預(yù)算估算。

4．描述本項(xiàng)目主要采用的一些具體技術(shù)、方法及歸檔要求。

5．指出本項(xiàng)目所必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

三、項(xiàng)目實(shí)施與控制

（一）按計(jì)劃實(shí)施，在實(shí)施階段中，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目按技術(shù)類(lèi)別或按各部分實(shí)現(xiàn)的功能分成不同的子項(xiàng)目，并向參加項(xiàng)目的成員發(fā)送《任務(wù)書(shū)》?！度蝿?wù)書(shū)》中包括工作內(nèi)容、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目的范圍等與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)容，以及項(xiàng)目使用方主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式及地址等內(nèi)容。

（二）系統(tǒng)建設(shè)：基礎(chǔ)建設(shè)（硬件），由服務(wù)器、路由器、磁盤(pán)陣列等設(shè)備組建網(wǎng)絡(luò)；軟件建設(shè)，把所需求的軟件進(jìn)行安裝調(diào)試，并對(duì)服務(wù)器進(jìn)行分類(lèi)分組。

四、項(xiàng)目驗(yàn)收

（一）組織初步驗(yàn)收和評(píng)審：對(duì)所有軟硬件進(jìn)行以功能為主的測(cè)試工作，對(duì)測(cè)試情況進(jìn)行記錄并進(jìn)行針對(duì)錯(cuò)誤的修改與回歸測(cè)試，測(cè)試完成后要根據(jù)全過(guò)程的情況編寫(xiě)正式的系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告。提交財(cái)務(wù)部門(mén)工程預(yù)轉(zhuǎn)固表，審計(jì)部門(mén)進(jìn)行施工結(jié)算審計(jì)。

（二）試運(yùn)行與培訓(xùn)：在系統(tǒng)的試運(yùn)行與維護(hù)階段，承建方進(jìn)行系統(tǒng)的試運(yùn)行與維護(hù)工作。承建方制定詳細(xì)的試運(yùn)行計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，修改實(shí)現(xiàn)環(huán)境運(yùn)行工程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，處理初驗(yàn)遺留問(wèn)題，對(duì)用戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)，制定詳細(xì)的維護(hù)方案。由維護(hù)部門(mén)提交試運(yùn)行報(bào)告。

（三）組織竣工驗(yàn)收和評(píng)審：

1.竣工驗(yàn)收的依據(jù)：上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)的立項(xiàng)申請(qǐng)、技術(shù)建議書(shū)、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和說(shuō)明書(shū)，設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)，招標(biāo)投標(biāo)文件和工程合同，圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更批復(fù)、現(xiàn)行的施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及技術(shù)規(guī)范書(shū)，協(xié)作配合協(xié)議，以及施工單位提供的有關(guān)質(zhì)量保證文件和技術(shù)資料等。工程項(xiàng)目的規(guī)模、工藝流程、工藝管線、生產(chǎn)設(shè)備必須與上述文件、合同所規(guī)定的內(nèi)容一致。

2.竣工驗(yàn)收的范圍：凡列入固定資產(chǎn)計(jì)劃的建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程，按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì))所規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建成，具備投產(chǎn)和使用條件，不論新建、改建、擴(kuò)建和遷建性質(zhì)，都要經(jīng)建設(shè)單位及時(shí)組織驗(yàn)收，并辦理固定資產(chǎn)交付使用的轉(zhuǎn)帳手續(xù)。

3.竣工驗(yàn)收的條件：生產(chǎn)性工程和輔助辦公用設(shè)備，已按設(shè)計(jì)建成，能滿(mǎn)足生產(chǎn)及辦公需求。

4.竣工驗(yàn)收的步驟：

(1)項(xiàng)目經(jīng)理介紹工程施工情況、及竣工情況，出示竣工資料(備忘錄、竣工圖和各項(xiàng)原始資料及記錄)。

(2)生產(chǎn)使用部門(mén)發(fā)表驗(yàn)收意見(jiàn)。

(3)監(jiān)理工程師通報(bào)工程監(jiān)理中的主要內(nèi)容，發(fā)表竣工驗(yàn)收的意見(jiàn)。

(4)辦理竣工驗(yàn)收簽證書(shū)：竣工驗(yàn)收簽證書(shū)必須有三方的簽字方生效，驗(yàn)收合格，項(xiàng)目投產(chǎn)使用。

5.財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行竣工決算。

五、項(xiàng)目維護(hù)

項(xiàng)目收尾階段結(jié)束以后，項(xiàng)目將進(jìn)入到后續(xù)的維護(hù)期，也是使項(xiàng)目產(chǎn)生效益的階段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目是否按照計(jì)劃進(jìn)行，是否符合產(chǎn)品既定的要求，開(kāi)發(fā)過(guò)程是否符合規(guī)范，是否在成本控制內(nèi)，是否如期交付，按照計(jì)劃有無(wú)延遲，客戶(hù)使用滿(mǎn)意度。后續(xù)維護(hù)期的工作是長(zhǎng)久的，將一直持續(xù)到這個(gè)信息技術(shù)（IT）項(xiàng)目的結(jié)束。

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軟件開(kāi)發(fā)步驟包括哪些過(guò)程?

軟件開(kāi)發(fā)一般分為五個(gè)階段：?jiǎn)栴}的定義及規(guī)劃、需求分析、軟件設(shè)計(jì)、程序編碼、軟件測(cè)試。

軟件開(kāi)發(fā)的一般流程是什么?_?

軟件開(kāi)發(fā)流程分為: 需求確認(rèn)——概要設(shè)計(jì)——詳細(xì)設(shè)計(jì)——編碼——單元測(cè)試——集成測(cè)試——系統(tǒng)測(cè)試——維護(hù)

軟件開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)包括需求捕捉、需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測(cè)試的系統(tǒng)工程。軟件一般是用某種程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言來(lái)實(shí)現(xiàn)的。通常采用軟件開(kāi)發(fā)工具可以進(jìn)行開(kāi)發(fā)。軟件分為系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件，并不只是包括可以在計(jì)算機(jī)上運(yùn)行的程序，與這些程序相關(guān)的文件一般也被認(rèn)為是軟件的一部分。

軟件設(shè)計(jì)思路和方法的一般過(guò)程，包括設(shè)計(jì)軟件的功能和實(shí)現(xiàn)的算法和方法、軟件的總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和模塊設(shè)計(jì)、編程和調(diào)試、程序聯(lián)調(diào)和測(cè)試以及編寫(xiě)、提交程序。

擴(kuò)展資料

軟件開(kāi)發(fā)方面的工作。具體可分為以下方面：

1?可視化編程掌握程序設(shè)計(jì)方法及可視化技術(shù)，精通一種可視化平臺(tái)及其軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)。獲取Delphi程序員系列、Java初級(jí)或VB開(kāi)發(fā)能手認(rèn)證。 就業(yè)方向：企業(yè)、政府、社區(qū)、各類(lèi)學(xué)校等可視化編程程序員。

2 WEB應(yīng)用程序設(shè)計(jì) 具有美工基礎(chǔ)和網(wǎng)頁(yè)動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)能力，掌握交互式網(wǎng)頁(yè)程序的設(shè)計(jì)技術(shù)，能進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)和維護(hù)。獲取Macromedia多媒體互動(dòng)設(shè)計(jì)師或Delphi初級(jí)程序員或Delphi快速網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)工程師認(rèn)證。 就業(yè)方向：企業(yè)、政府、社區(qū)、各類(lèi)學(xué)校等WEB應(yīng)用程序員。

3?軟件測(cè)試?掌握軟件測(cè)試的基本原理、方法和組織管理，精通軟件測(cè)試工具。獲取ATA軟件測(cè)試工程師或Delphi初級(jí)程序員或Java初級(jí)程序員認(rèn)證。 就業(yè)方向：企業(yè)、政府、社區(qū)、各類(lèi)學(xué)校等軟件測(cè)試員。

4 數(shù)據(jù)庫(kù)管理 能應(yīng)用關(guān)系范式進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，精通SQL語(yǔ)言，勝任數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器管理與應(yīng)用工作。獲取Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)管理或SQL Server數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用或Windows XP應(yīng)用認(rèn)證。 就業(yè)方向：企業(yè)、政府、社區(qū)、各類(lèi)學(xué)校等部門(mén)的中、大型數(shù)據(jù)庫(kù)管理員。

5 圖形圖像制作 精通國(guó)際上流行的圖形/圖像制作工具（如CorelDraw、Photoshop、Pagemaker等）。獲取平面設(shè)計(jì)師相關(guān)的認(rèn)證。 就業(yè)方向：廣告制作公司、建筑設(shè)計(jì)公司、包裝裝璜設(shè)計(jì)公司、居室裝修公司、出版印刷公司。

參考資料來(lái)源：百度百科-軟件開(kāi)發(fā)

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